경영전략 틈새시장으로 위기를 극복한 광동제약의 차별화 전략

경영전략 틈새시장으로 위기를 극복한 광동제약의 차별화 전략

[경영전략] 틈새시장으로 위기를 극복한 광동제약의 차별화 전략.ppt

목차 1.선 정 동 기 2.기 업 소 개 3.기 업 분 석 ( 차별화전략 ) 4.문 제 점 및 대 안 제 시 5.향후 전망 및 견해 본문 Ⅲ . 기업분석 2. STP Targeting Main Target 건강을 중시하는 life style을 지향 하는 세대 간편히 먹기 쉬운 형태를 선호하는 소비자층 유행과 트렌드에 민감한 10~20대 (가수 비) 건강식품을 찾는 세대 Sub-main Target 상품에 대한 충성도가 높은 30~40대 바쁜 셀러리맨들을 위한 건강 음료 담배1개피=비타민C 100ml 파괴 젊음을 되찾고자 하는 30~40대 유행과 트렌드에 민감한 낮은 연령층을 중심으로 포지셔닝 (ex. 비, 원더걸즈) -넘어야 할 벽 박카스 : 광고전략을 통한 3,40대를 공략 (노카페인으로 몸에 좋은 건강음료임을 부각시킴) 본문내용 향후 전망 및 견해 * * Ⅰ. 선정동기 知 食 知 識 비타500이라는 아이디어하나로 어쩌다 운좋게 여기까지 왔다고 생각하는 건 잘못된 생각이다. 비타500을 낳은 광동제약의 역사 속에는 하나의 상품이 어떻게 시장에 진출, 소비자의 마음을 사로잡을 수 있었는지에 대한 흥미로운 이야기들이 숨어있다. * * 1. 역사적흐름 Ⅱ . 기업소개 63’ 설립 85’ 월 2500만병 (쌍화탕) 1997 부도위기 1985(12년간) 조선무약과 과당경쟁 2001 비타500 출시 2006 15억병 돌파 75’ 광동쌍화탕 73’ 우황청심원 89’ 상장기업 97’ 부도위기 01’ 비타500출시 06’옥수수수염차 1997년 조선무약부도, 98년 광동제약 1차 어음부도 , 36년간 거래하던 은행에게 다시 살리겠다는 강한 의지를 참고문헌 광동제약 홈페이지 이투데이 신문 기사 연차보고서 통계청 대한민국 의사협회 홈페이지 ‘뚝심경영’ 저자 :최수부 (광동제약 CEO)